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桐庐三立工业电炉厂
十几年来，桐庐三立工业电炉厂从家庭式的作坊做到现如今占地面积3000多亩，各硬件设施100余台套，“工欲善其事，必先利其器”，该厂的决策者们深深的知道，一支优秀的企业管理队伍是一个企业持续、稳定的发展并且壮大的一把多么利的“器”。正逢世界范围的经济大萧条的时期，桐庐三立工业电炉厂的决策层管理者们，牢牢的抓住这个关系生死存亡的企业发展关键机遇，正在紧锣密鼓且有条不紊的进行着企业内部管理层人员的优化配置和新人培养计划。
二〇一〇年夏，又是一届高校毕业生离开母校的时候。这些学子们满怀着对母校的留恋、对未来的憧憬，满怀激情的投入到社会当中，开始了自己的工作生涯。此时，桐庐三立工业电炉厂决策层的领导们利用网络信息，招进了一批专业素质高，精气神儿足的年轻企业管理人员。自此，桐庐三立工业电炉厂走上了企业管理改革创新之路。
无论什么形式的改革，从古至今都要付出一定的代价，改革就意味着要打破以往根深蒂固的旧局面，开拓一片崭新的天地。其中常年累月形成的管理模式对于管理者们来说，可谓是非常熟悉且习惯性使用的。突然之间，让管理者们更改一套全新的管理模式，会带来很多工作上的不便，甚至会逐渐消磨掉本来已有的工作激情，以致于影响了工作效率。所以，要在一家按照家族式企业管理模式经营稳定发展了十几年的企业中，推行一套全新的现代化管理模式可谓是困难重重，其中势必会出现极大的阻力。在桐庐三立工业电炉厂管理层进行管理改革，所面对的困难可谓重重，种类繁多。
“科学发展求创新， 管理改革谋发展”
没有改革，就没有更大的发展；没有改革，就没有更多的机遇。
没有改革，就没有更好的业绩；没有改革，就没有更大的规模。
财务和仓库管理方面，做企业的都知道，一个产品生产制造企业的财务和仓库是关乎企业生存发展的命脉。为了实现企业管理层的更 新改革，桐庐三立工业电炉厂管理层背水一战，釜底抽薪。企业领导从财务和仓库这两个重点和难点着手，分别招收了多名财会专业员工。一名财务跟随企业里的资格老的财务管理者学习财务管理方面的工作经验，并将自己的专业知识应用到工作实际当中。经过半年财务的基础改革建设，桐庐三立工业电炉厂荣获了2010年度桐庐县统计基础规范化示范企业。另外一名财会专业的大学毕业生则专门负责仓储物资的现代化管理，并且公司专门为财务和仓库管理配备了一整套的软硬件设施，硬件有计算机，打印机，扫描仪等；软件是专业的企业资源计划管理软件—高格ERP软件。通过ERP管理软件在财务和仓库管理上的运用，企业的生产物资管理和财务管理工作得到了极大的优化，使生产资本的运作更加顺畅、快捷和具有前瞻性，由此工作效率也得到了好几倍的增长。
知识产权保护方面，桐庐三立工业电炉厂是一家自主研发、生产制造弹簧热处理设备和弹簧加工设备的专业厂家，在以往的技术改进和研发方面很少涉及到知识产权保护方面的程序化和系统化的专业工作，通过管理模式的革新，桐庐三立工业电炉厂特招专们负责整理搜集并申报知识产权保护的员工。在半年内整理申报了10余项专利保护，并荣获了2010年度桐庐县专利示范企业。
关于生产技术管理方面，机械制造中的机械图纸非常重要，而图纸的规范化设计就更加重要。为了突破技术图纸管理系统标准化建设的瓶颈，全方位的规范企业产品的图纸，桐庐三立工业电炉厂特招了高校机械专业的研究生专门负责企业机械产品的技术图纸标准化建设和管理。与此同时，为了强化企业生产技术和生产质量的管理，企业领导分别在生产车间第一线、技术部门、质量部门和供销部挑选出一批技术好、本领强的员工，成立了由县政府扶持的高新技术研发中心。并通过了ISO9001：2008国际质量体系认证。
